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El pasado 12 de febrero de 2026, se celebró en el Salón de Actos del Hospital de la Fe, en Valencia, España el IOA XIV – Encuentro de Infecciones Osteoarticulares, marcando el esperado regreso de una jornada científica que llevaba varios años sin celebrarse y que históricamente ha sido un punto de referencia en el abordaje de las infecciones osteoarticulares.

CODIRECCION XIV ENCUENTRO INFECCIONES OSTEOARTICULARES

Tras aproximadamente siete u ocho años de pausa, el encuentro vuelve a posicionarse como un espacio clave para la actualización científica y el debate clínico en torno a una de las complicaciones más complejas del aparato locomotor.

Porque en las infecciones osteoarticulares complejas, los retos no separan especialidades: unen a la Cirugía Ortopédica y Traumatología, Enfermedades Infecciosas, Microbiología, Reumatología, Medicina Interna, Radiología y a todos los profesionales implicados en el diagnóstico y tratamiento integral del paciente.

El lema de esta edición, “Porque la dificultad y los retos nos unen”, reflejó con claridad el espíritu del evento. En un contexto donde las infecciones osteoarticulares suponen uno de los mayores desafíos clínicos por su complejidad diagnóstica, terapéutica y quirúrgica, el IOA XIV volvió a posicionarse como foro estratégico de actualización y consenso.

La organización conjunta de la Unidad de Sépticos del Aparato Locomotor y la Unidad de Enfermedades Infecciosas del Hospital La Fe, junto con el aval de sociedades científicas y el apoyo de la industria, consolidó el carácter institucional y académico del encuentro.

Osteomielitis Vertebral Nativa (OVN). Update & Guidelines

La primera mesa estuvo dedicada a la actualización integral de la Osteomielitis Vertebral Nativa, revisando epidemiología, diagnóstico, manejo quirúrgico y tratamiento antimicrobiano. Contó con los moderadores: Dra. Rosa Oltra y Dr. Miguel Salavert

Dr. Salvador Giner. Epidemiología, etiología y panorama de las resistencias en OVN.

Ponencia del Dr. Jorge J. Fragio. Claves clínicas, radiológicas y microbiológicas para un diagnóstico eficaz. A cargo del Dr. Miguel Salavert

Dr. Vicente Abril. Formas especiales: micobacterias y hongos.

Bajo la dirección académica de los Dres. Miguel Salavert, José Baeza y Francisco Argüelles, el programa se diseñó con un enfoque práctico y multidisciplinar, promoviendo la colaboración entre Cirugía Ortopédica y Traumatología, Enfermedades Infecciosas, Microbiología y otras especialidades implicadas en el manejo integral del paciente.

Dra. Paloma Bas. Manejo quirúrgico de las espondilodiscitis primarias.

Dr. Óscar Murillo. Tratamiento antimicrobiano & avance del documento Guía nacional OVN.

Recuperando un espacio de referencia científica

El IOA no es un curso nuevo: es una iniciativa con trayectoria. Su reactivación supone la recuperación de un foro consolidado de intercambio clínico que durante años reunió a especialistas comprometidos con la excelencia en el tratamiento de las infecciones osteoarticulares.

Este retorno responde a una necesidad clara del entorno sanitario actual: reforzar la actualización continua en un área de alta complejidad, donde la coordinación interdisciplinar resulta determinante para mejorar resultados clínicos.

Mesa 2: DAIR con intención curativa.

Moderadores: Dres. José Baeza y Antonio Silvestre. La segunda parte del programa se centró en el concepto de DAIR (Debridement, Antibiotics and Implant Retention) con intención curativa en infección protésica articular aguda y aguda tardía.

Moderadores: Dr. José Baeza y Dr. Antonio Silvestre

Dra. Margarita Veloso Durán Concepto e indicaciones de DAIR según momento de aparición.

Dr. Damián Mifsut Miedes. Factores del huésped y clínicos asociados a fracaso del DAIR.

Dra. Eva Calabuig. Factores microbiológicos asociados a fracaso del DAIR. Bacteriemia.

Dr. José Antonio Blas Dobón. Factores relacionados con partes blandas. Fístula. Indicaciones.

Dr. Álvaro Auñón Rubio. Factores relacionados con el implante. Prótesis primarias, de revisión y megaprótesis. Prótesis no cementadas. Indicaciones de DAIR.

Dr. Francisco Argüelles. Abordaje quirúrgico. Pasos a seguir. Papel de la artroscopia. ¿Nuevo DAIR? ¿Cuántos? ¿Influencia de un DAIR previo en resultados de futura artroplastia?

Dra. Marta Sabater Martos. DAIR con intención curativa: indicaciones, contraindicaciones y situaciones de riesgo.

Actualización científica y debate en tiempo real

Durante cuatro horas de sesiones en directo, expertos nacionales analizaron los principales retos en el manejo de las infecciones osteoarticulares complejas, compartiendo protocolos, estrategias quirúrgicas y abordajes terapéuticos basados en la evidencia más reciente.

El formato favoreció el intercambio directo y el análisis crítico de situaciones reales, generando un entorno participativo orientado a la toma de decisiones clínicas.

La discusión final permitió aterrizar conceptos complejos en decisiones clínicas concretas, abordando controversias actuales: número óptimo de procedimientos, impacto de un DAIR previo y selección adecuada del paciente.

Un encuentro que vuelve para consolidarse

La participación de más de 130 profesionales sanitarios unidos en la sede del Hospital Universitario y Politécnico La Fé de Valencia confirma el interés y la necesidad de recuperar este tipo de espacios formativos. El perfil de los asistentes –especialistas en Cirugía Ortopédica y Traumatología, Enfermedades Infecciosas, Microbiología y Reumatología– evidenció la necesidad de foros donde el conocimiento no se fragmente, sino que se integre.

El IOA XIV 2026 no solo ha supuesto la vuelta de una jornada histórica, sino la reafirmación de un compromiso con la formación médica continuada y el trabajo colaborativo entre especialidades.

Desde Aware, como Secretaría Técnica del encuentro, seguimos apostando por proyectos que combinan rigor científico, excelencia organizativa y visión estratégica, impulsando iniciativas que aporten verdadero valor a la comunidad sanitaria.

Gracias al aval de:

Con el apoyo de:

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El 20 de enero de 2026 se celebró una jornada monográfica dedicada a los retos actuales de la cirugía de cadera, desde la preservación articular hasta la reconstrucción compleja. Bajo la dirección del Dr. Antonio Silvestre Muñoz, jefe del Servicio de Traumatología y cirugía ortopédica del Hospital Clínico de Valencia, y su equipo de moderadores, el curso consolidó su papel como cita de referencia para traumatólogos y residentes de esta especialidad.

Codirectores del XVI Curso COT del Hospital Clínico de valencia

El programa combinó ponencias magistrales, discusión de casos clínicos complejos, manejo de complicaciones e integración de la planificación avanzada y la robótica en la práctica diaria. Esta estructura permitió conectar el mejor conocimiento científico con la realidad asistencial de los servicios de COT.

Participaron en la jornada el Dr. Antonio Silvestre Muñoz (director), Dr. Alfredo Subías López (co-director), Dr. José E. García  Rellán (co-director), Dr. Raúl López Lozano (co-director). En las ponencias los doctores Dr. Oliver Marín (coordinador de cirugía de cadera Hospital Infanta Leonor Madrid), Dr. Jenaro Fernández Valencia (jefe Unidad de Cadera Hospital Clínic Barcelona), Dr. Francesc Anglés (jefe de servicio Hospital Mutua de Terrassa), Dr. José Baeza (jefe sección infecciones ortopédicas Hospital La Fe Valencia), Prof. Justin Cobb (Imperial College of London), Ing. Isabelle Hawkins (OSSIS-EMEA), Dr. Andrea de Amelio (cirujano ortopédico AOU Città della Salute Torino), y como moderadores los Dres. José Luis Rodrigo, Julio Doménech, Francisco Baixauli, Lorenzo Hernández y Enrique Gastaldi.

Cirugía en directo con asistencia robótica

Uno de los hitos de la jornada fue la cirugía de cadera por abordaje anterior asistida por el robot ROSA, retransmitida en directo desde el quirófano del Hospital Clínico de Valencia y liderada por el jefe de servicio COT de la unidad y director de la formación el Dr. Antonio Silvestre. Los asistentes pudieron seguir en tiempo real la planificación del caso, el posicionamiento de los componentes y los principales puntos técnicos del procedimiento, comentados por especialistas durante toda la intervención. La sesión se completó con la clase magistral del Dr. José García-Rellán, que desgranó paso a paso la técnica realizada, sus claves prácticas, resultados y estudios en progreso de esta técnica asistida.

Esta sesión permitió analizar con rigor el papel de la robótica en términos de precisión, reproducibilidad y seguridad, así como debatir sus indicaciones, limitaciones y curva de aprendizaje. La cirugía en vivo se convirtió en una auténtica aula de formación, con foco en decisiones intraoperatorias y resultados a medio y largo plazo.

Participación e impacto formativo

La jornada contó con más de 210 profesionales conectados en remoto y presencial, configurando un entorno híbrido muy dinámico. Reflejando el alto interés de la comunidad en la cirugía reconstructiva de cadera y en los modelos de formación combinada presencial–online.

La interacción a través del chat y los espacios de debate in-situ fortaleció el networking entre servicios y hospitales, favoreciendo el intercambio de experiencias y la construcción de nuevas colaboraciones. Esta participación activa fue clave para transformar el curso en un espacio de discusión abierta, más allá del formato clásico de conferencia.

Contenidos disponibles en diferido

Para garantizar un mayor alcance, el curso completo puede revisualizarse en diferido a través del canal de YouTube de Aware.Doctor, manteniendo la estructura por bloques temáticos. Este acceso permite a traumatólogos y residentes revisar sesiones, pausar detalles técnicos y volver sobre los casos clínicos, integrando la formación en su ritmo asistencial.

De este modo, el XVI Curso COT – Cirugía Reconstructiva de Cadera 2026 se consolida como una plataforma de actualización continua en patología de cadera, donde se unen excelencia científica, innovación tecnológica y vocación docente al servicio de la práctica clínica diaria.

Agradecimiento a los Ponentes y Colaboradores

Desde Aware.Doctor queremos agradecer de corazón a todos los asistentes, ponentes, patrocinadores y colaboradores su confianza en nuestra organización integral del evento: desde el diseño del branding hasta la retransmisión en streaming de alta calidad.

Vuestra participación activa y entusiasmo han sido el motor de esta jornada única, consolidando el XVI Curso COT como referente en formación traumatológica.

El éxito alcanzado nos impulsa a seguir innovando en educación médica de excelencia. ¡Nos vemos en la próxima edición del Curso COT!

Congreso organizado por la Unidad COT:

Gracias al apoyo de:

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Virmedex: cuando los videojuegos salvan vidas en quirófano

Una conversación necesaria sobre simulación médica, VR y gamificación

Conocer cómo nació Virmedex, la spin-off barcelonesa que está transformando la formación médica con simuladores en realidad virtual, gamificación e inteligencia artificial, ha sido mucho más que una entrevista: ha sido una lección de futuro. En este nuevo capítulo de Impulso contamos con la colaboración de Carolina Cabrera, nuestra productora ejecutiva estrella del equipo de Aware.Doctor, quien conversa de forma cercana y profunda con Dani Tost y Núria Bonet, fundadoras de Virmedex, sobre cómo están redefiniendo la forma en que se entrenan perfusionistas y equipos de UCI en todo el mundo.

De la universidad al quirófano virtual: así nace Virmedex

Dani Tost es ingeniera industrial y ha sido profesora e investigadora durante gran parte de su carrera en la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC), donde lideró un grupo dedicado a la informática gráfica, la animación y sus aplicaciones biomédicas. Durante más de 20 años, este equipo trabajó en proyectos que combinaban videojuegos y salud: rehabilitación, neurorrehabilitación y formación clínica.

De ese recorrido surge Virmedex: Virtual Medical Experiences, una spin-off que convierte todo ese conocimiento acumulado en una plataforma de simulación médica inmersiva. La idea de fondo es clara: el mundo va muy rápido, los profesionales sanitarios tienen poco tiempo y la formación tradicional basada en “ver cómo lo hace otro” y en leer manuales ya no es suficiente.

Virmedex propone una alternativa: exponer a clínicos (y potencialmente a pacientes) a situaciones habituales y críticas en un entorno virtual, seguro y repetible, donde es posible equivocarse una y mil veces sin que haya un paciente real en juego.

El problema: aprender mirando ya no basta

A lo largo de la conversación, Carolina y Dani coinciden en una idea clave: la formación médica tradicional se basa en observar. Una persona experta opera, otra mira. Con suerte, con el paso de los años, el profesional en formación habrá visto algún caso complejo o un incidente que solo ocurre “cada diez años”.

El problema es evidente:
– Algunos escenarios críticos se presentan muy pocas veces en la práctica real.
– La curva de aprendizaje es lenta y desigual.
– Los errores, cuando aparecen en entornos reales, tienen consecuencias graves.

Virmedex aborda este reto diseñando escenarios virtuales que permiten “condensar” años de experiencia en horas de entrenamiento: el profesional puede enfrentarse a incidentes raros y críticos tantas veces como sea necesario, hasta que la respuesta sea prácticamente automática.

virCPB y virECMO: simuladores para procedimientos de alto riesgo

Uno de los puntos más potentes del capítulo es cuando entran en detalle sobre sus dos productos estrella: virCPB y virECMO.

VirCPB se centra en la circulación extracorpórea durante cirugía de corazón abierto. En estos procedimientos, el corazón se detiene y una máquina –controlada por el perfusionista– sustituye temporalmente la función del corazón y los pulmones. El simulador reproduce toda la intervención: desde la preparación del paciente, el pre-bypass, el bypass, el mantenimiento, la aparición de incidentes posibles y la salida de bomba.

VirECMO entrena el manejo de ECMO (oxigenación por membrana extracorpórea) en UCI, donde el paciente puede estar conectado horas, días o semanas. El simulador recrea tanto casos estándar como incidentes: líneas dobladas, flujos alterados, problemas de presión o fallos que exigen una respuesta rápida y razonada por parte del profesional.

En ambos casos, el usuario interactúa con dispositivos virtuales conectados a un paciente virtual y, según cómo manipule parámetros y equipos, el estado del paciente mejora, se mantiene estable o empeora.[4][8] Lo más interesante es que el sistema:- Ofrece feedback inmediato.
– Registra métricas detalladas de errores, tiempos, decisiones y secuencia de actuación.
– Permite revisar tanto el desempeño individual como patrones colectivos de toda una comunidad de usuarios.

Esto no solo sirve para evaluar a cada profesional, sino también para detectar puntos críticos de formación donde muchos se equivocan, lo que ayuda a ajustar contenidos y reforzar aspectos especialmente complejos.

Gamificación: equivocarse mucho para aprender mejor

Uno de los conceptos que atraviesa el episodio es la gamificación. Virmedex no tiene miedo de utilizar el lenguaje de los videojuegos, aunque algunos clientes prefieran hablar de “escenarios de simulación” y no de “partidas”.

La clave no es la diversión por sí misma, sino la motivación. Los simuladores incluyen elementos como:
– Puntuaciones y rankings.
– Objetivos claros y niveles de dificultad progresivos.
– Narrativa que contextualiza cada caso.
– Feedback constante sobre qué se hizo bien o mal y por qué.

Esto genera un entorno en el que los profesionales quieren seguir entrenando. Se reduce el estrés porque el peor resultado posible es un “game over” virtual, y cada error se convierte en una oportunidad de aprendizaje que se recuerda mejor y durante más tiempo.

El lema que recoge Carolina en la entrevista lo resume bien:

“Equivócate, equivócate, porque cuanto más te equivocas, más aprendes”.

En un contexto donde la seguridad del paciente es prioritaria, poder “gastar” los errores en un entorno digital es un cambio de paradigma.

Comunicación: el verdadero talón de Aquiles

Más allá de la técnica, Virmedex pone mucho énfasis en un tema que la literatura científica también señala una y otra vez: la mayoría de los errores graves en quirófano y UCI tienen que ver con fallos de comunicación, no solo con falta de habilidad técnica.

En el caso de la circulación extracorpórea, el triángulo crítico está formado por:
– El cirujano cardiaco.
– El anestesiólogo.
– El perfusionista.

Si uno de los vértices no está preparado o no se comunica de forma adecuada, la intervención puede entrar en una zona de riesgo.

Los simuladores de Virmedex entrenan también esta dimensión: los escenarios obligan a avisar, coordinar, negociar y confirmar decisiones, replicando la presión, los tiempos y la necesidad de claridad de la vida real.

VR, accesibilidad global y datos: ventajas frente a la simulación física

En la charla, Dani y Núria remarcan que la simulación física con maniquíes sigue siendo una herramienta excelente, pero la simulación virtual aporta ventajas difíciles de igualar:

– Se puede entrenar en cualquier momento y lugar, con solo un ordenador e internet.
– La misma experiencia se puede vivir en formato escritorio o con gafas de realidad virtual, aumentando la sensación de presencia en quirófano o UCI.
– La plataforma es multiidioma y permite conectar profesionales de diferentes países, lo que facilita la creación de consensos internacionales sobre buenas prácticas.
– Todo queda registrado en forma de datos: tiempos de reacción, decisiones, errores recurrentes, trayectorias de aprendizaje.

Esto abre la puerta a una formación continua basada en evidencia: no se trata solo de “entrenar”, sino de medir, ajustar y mejorar programas formativos a partir de lo que realmente ocurre cuando los profesionales interactúan con la simulación.

Emprender en deeptech… y hacerlo liderando un equipo de mujeres

Otro punto central del episodio es el emprendimiento. Dani describe el salto de un entorno académico seguro a la incertidumbre de crear una empresa de deeptech como un proceso intenso a nivel personal y de equipo.

Para levantar Virmedex han contado con apoyo de numerosos programas de financiación pública y europea orientados a innovación y liderazgo femenino, como NEOTEC, ENISA, ACCIÓ (Generalitat de Catalunya), Women TechEU o programas específicos para empresas TIC y deeptech lideradas por mujeres.

Virmedex es una empresa donde la presencia femenina no es una excepción, sino la norma. Muchas de las personas que la integran son mujeres, y esto genera un efecto dominó:
– Más candidatas se sienten atraídas al ver un equipo donde se ven reflejadas.
– Se fomenta una cultura interna de flexibilidad y acompañamiento, especialmente importante para quienes concilian maternidad y carrera profesional.

Dani lanza un mensaje contundente: si las mujeres representan la mitad de la población, no tiene sentido que la tecnología que impacta su salud y su trabajo clínico esté diseñada principalmente por hombres.

Branding con propósito: una cruz, un mando, un mundo virtual

El branding de Virmedex también cuenta una historia. Su logo en 3D recuerda a una cruz médica, pero también a la cruceta de un mando de videojuegos. Los colores combinan el azul asociado al mundo médico con tonos lila que evocan lo femenino y la diversidad.

No es un detalle superficial:
– La forma tridimensional alude al entorno virtual 3D en el que se entrena.
– La cruz conecta con la medicina y el cuidado.
– La referencia al mando de videojuego refuerza la idea de gamificación y control.

Todo ello refleja una promesa clara: un entorno serio, clínicamente riguroso, pero a la vez accesible, motivador y diseñado desde la empatía con quienes lo usarán.

Internacionalización, Atelier y el futuro de la simulación

Durante la entrevista, también se aborda la fase de expansión en la que se encuentra Virmedex:

– Presencia en universidades y centros de referencia en Estados Unidos para formación de perfusionistas.
– Colaboraciones estrechas con el Hospital Clínic de Barcelona y la Facultad de Medicina de la UB, donde han podido desarrollar y aplicar sus simuladores en entornos reales.
– Alianzas con la Asociación Latinoamericana de Perfusión y el Board Latinoamericano de Perfusión, para acercar la simulación a profesionales que ven pocos casos complejos en su práctica diaria y necesitan entrenarlos en virtual.

Además del modelo SaaS B2B con licencias para hospitales, universidades y fabricantes de dispositivos, Virmedex ofrece Atelier, un servicio para crear simuladores a medida para empresas e instituciones: desde el diseño pedagógico hasta la logística, licencias y mantenimiento en su plataforma.

Mirando al futuro, la visión es clara:
– La simulación VR será un pilar estructural de la formación clínica.
– La combinación de VR, IA, datos y, en un futuro, robótica permitirá diseñar itinerarios formativos personalizados, más eficaces y seguros.
– La cultura de “equivocarse en virtual para acertar en real” irá calando en más especialidades, no solo en perfusión y ECMO.

La mirada de Aware.Doctor: por qué esta historia importa

Para Aware.Doctor, este capítulo de Impulso es especialmente significativo por varios motivos:

– Muestra cómo la innovación real en salud ocurre cuando investigación, clínica y tecnología se alinean con un propósito claro: mejorar la seguridad del paciente.
– Visibiliza el papel de mujeres líderes en deeptech sanitaria, un mensaje que resuena con nuestra apuesta por proyectos que combinan excelencia técnica y visión humana.
– Ilustra cómo la simulación en realidad virtual y la gamificación pueden convertirse en herramientas estratégicas para hospitales, sociedades científicas y profesionales que quieren llevar su formación al siguiente nivel.

La conducción de Carolina Cabrera en este episodio aporta la sensibilidad adecuada para conectar el lenguaje técnico con la realidad cotidiana de los profesionales sanitarios, haciendo que conceptos complejos como modelos fisiológicos, métricas de error o regulación se entiendan desde su impacto real en quirófano y UCI.

Te invitamos a escuchar el capítulo completo de Impulso

Si te interesa la innovación en salud, la simulación clínica, la gamificación o el emprendimiento femenino en tecnología, este capítulo de Impulso te va a ofrecer muchas ideas accionables, ejemplos concretos y, sobre todo, una visión optimista de hacia dónde puede ir la formación médica en los próximos años.

Te animamos a:
– Escuchar la conversación completa con Virmedex en tus plataformas habituales.
– Compartir el episodio con colegas interesados en simulación, perfusión, UCI o educación médica.
– Reflexionar sobre cómo la simulación virtual podría integrarse en tu entorno de trabajo o en tus programas formativos.

Y, por supuesto, a seguir de cerca el proyecto Impulso, donde desde Aware.Doctor seguiremos conversando con protagonistas de la innovación, el branding y el emprendimiento en salud. Nuevos capítulos ya están en camino, con más historias que conectan tecnología, clínica y visión humana para transformar la práctica sanitaria desde dentro.

Fuentes:

Virmedex – Video Games VR AI 
The new spin-off Virmedex offers virtual training disguised … 
About us Healthcare training video games
Integrating Battlefield Documentation into Virtual Reality Medical Simulation Training: Virtual Battlefield Assisted Trauma Distributed Observation Kit (BATDOK). 
Virtual reality simulation as a training tool for perfusionists in …
Virtual Reality Simulation: Evaluating an Experiential Tool for the Clinical Application of Pathophysiology 
A Guide to Enhancing Healthcare Simulation Through …
Using Games and Gamification in Healthcare Training
Teach the Unteachable with a Virtual Reality (VR) Brain Death Scenario – 800 Students and 3 Years of Experience 
Virmedex, a Women Led Health Tech Startup, Launches virCPB©: a …
Algorithms for cancer diagnosis, a greenhouse gas catalyst …
Virmedex: realidad virtual para formar a los sanitarios del futuro 
Novel Software for High-level Virological Testing: Self-Designed Immersive Virtual Reality Training Approach 

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La cirugía del futuro ya está aquí: así está cambiando Tailor Surgery la traumatología con impresión 3D y cirugía digital

Si trabajas en traumatología, ortopedia o simplemente te apasiona la innovación en salud, este episodio de Impulso con Tailor Surgery te gustará. En Aware.Doctor tuvimos la oportunidad de sentarnos en la sede de Tailor Surgery y visitar el 3D Surgical Planning Lab – Parc Taulí, junto al Dr. Ferran Fillat y su equipo, para hablar de algo que ya no es “el futuro”, sino el presente: planificación quirúrgica 3D, guías e implantes a medida y cirugía digital aplicada a la práctica clínica real [1][2][3].

Vivir esta conversación entre Miguel Cabrera, CEO de Aware.Doctor, y el Dr. Ferran Fillat durante la visita al laboratorio 3D del Parc Taulí fue mucho más que grabar una entrevista: fue entrar en el origen vivo de una idea que, desde la investigación académica, se ha convertido en una spin-off capaz de llevar soluciones personalizadas a hospitales de todo el mundo. De ese trabajo pionero del Laboratorio 3D del Parc Taulí, y del deseo de que esta innovación no se quedara en un solo centro, nace Tailor Surgery: una plataforma de cirugía personalizada que transforma años de experiencia clínica e investigación en tecnología disponible a escala global [1][2].

Cómo empezó todo: de una tesis doctoral a una spin-off de alto impacto

La historia arranca en 2014, cuando el Dr. Ferran Fillat, traumatólogo y doctor en medicina, se plantea su tesis doctoral y decide apostar por la impresión 3D en lugar de seguir una línea más “clásica” de investigación. A partir de la primera impresora 3D del Parc Taulí, el equipo comenzó a imprimir modelos anatómicos de casos complejos, especialmente fracturas, deformidades y defectos óseos que eran difíciles de entender solo con imágenes 2D [1][2].

Ese primer paso llevó a la creación formal del Laboratorio 3D del Parc Taulí, que se consolidó como un espacio capaz de diseñar y fabricar instrumental y prótesis personalizadas. Con el tiempo, ese laboratorio dio origen a Tailor Surgery, una spin-off del I3PT y del Parc Taulí enfocada en comercializar globalmente guías quirúrgicas e implantes personalizados para traumatología, basados siempre en una planificación quirúrgica 3D detallada [1][2][4].

Planificación quirúrgica 3D: mucho más que “ver en 3D”

Uno de los puntos clave de la entrevista es entender que la planificación 3D no es simplemente una versión “bonita” de las imágenes médicas habituales. Tradicionalmente, la mayoría de traumatólogos planifican en 2D, utilizando radiografías y herramientas digitales planas para estimar tamaños, ángulos e implantes. La planificación 3D, en cambio, parte casi siempre de un TAC con cortes inferiores a 1 mm, lo que permite trabajar con una exactitud enorme y con errores por debajo del milímetro [5][6].

Esa precisión se traduce en:
– Diagnósticos más finos en casos complejos.
– Mejor entendimiento de deformidades y defectos óseos.
– Capacidad de simular la cirugía en el ordenador antes de entrar a quirófano.
– Posibilidad de diseñar guías e implantes exactamente adaptados a la anatomía del paciente [1][2][7].

En Tailor Surgery, cada caso se planifica en 3D y, además, se apoya en protocolos validados previamente, de forma que la experiencia acumulada con cientos de casos permite ir cada vez más rápido sin sacrificar seguridad ni calidad.

Guías quirúrgicas personalizadas: operar con precisión de “traje a medida”

La base de Tailor Surgery son las guías quirúrgicas personalizadas. Estas guías se diseñan sobre la anatomía 3D del paciente y encajan en el hueso de una única manera posible, utilizando referencias anatómicas concretas. Una vez colocadas, permiten marcar de forma muy precisa los puntos de brocado y los planos de corte, evitando gran parte de la improvisación intraoperatoria [1][2][8].

Esto se traduce en:
– Cirugías más predecibles.
– Reducción del tiempo en quirófano.
– Menos margen para error humano.
– Mayor confianza para el cirujano en casos muy complejos [7][6].

En la entrevista se comenta un caso especialmente: una paciente joven con un osteoma osteoide en el pedículo de C3, demasiado cerca de la arteria vertebral como para usar radiofrecuencia con seguridad. Gracias a una guía quirúrgica diseñada específicamente para ese caso, se pudo dirigir de forma exacta una aguja Kirschner hasta el nidus y resolver la lesión con seguridad, permitiendo que la paciente volviera a su práctica deportiva profesional. Es el tipo de caso que, en palabras del equipo, “solo se pudo hacer con impresión 3D” [9][10].

Regulación, materiales e implantes a medida: innovación con rigor

Cuando se habla de implantología personalizada, inevitablemente entran en juego regulación y seguridad. En la entrevista, el Dr. Fillat detalla cómo Tailor Surgery trabaja bajo la normativa europea de producto sanitario, tanto para modelos anatómicos (riesgo bajo) como para implantes a medida (riesgo alto). La empresa cuenta con licencia de fabricante de producto a medida y sistema de calidad ISO 13485, lo que garantiza trazabilidad y control en todos los procesos [1][2][3].

Los implantes personalizados de titanio se someten a ensayos de biocompatibilidad y pruebas biomecánicas para asegurar que resisten las fuerzas a las que estarán sometidos, igual que los implantes estándar con marcado CE. La diferencia no está en el material, que es el mismo en la gran mayoría de casos, sino en el proceso de diseño y fabricación, que se adapta a cada paciente [2][8].

Además, Tailor Surgery ha validado su tecnología según el MDR, asegurando que la personalización no sea un “experimento puntual”, sino una opción con el mismo nivel de garantía que las soluciones estándar, pero con beneficios añadidos en precisión y ajuste [1][2].

Inteligencia artificial al servicio de la personalización

Otro tema central de la conversación es el papel de la inteligencia artificial. En Tailor Surgery no se ve la IA como un fin en sí mismo, sino como una herramienta para hacer más eficiente todo el flujo de trabajo: desde la segmentación de imágenes hasta la planificación y la generación de propuestas de tratamiento [11][12].

El objetivo es claro:
– Reducir tiempos de planificación.
– Acelerar el diseño de implantes y guías.
– Acercarse a un modelo en el que la personalización sea viable como “día a día” para muchos más pacientes, no solo para casos excepcionales [11][12].

En la entrevista se habla del “sueño” de poder planificar y entregar instrumentales e implantes a medida en plazos muy cortos, casi en cuestión de días, algo que la combinación de IA, experiencia acumulada y flujos bien definidos está empezando a hacer posible [11][12].

Rapidez, eficiencia y menos material en quirófano

Una de las promesas más llamativas de Tailor Surgery es la capacidad de entregar soluciones en 48 horas en determinados contextos, gracias a procesos muy optimizados y a la reutilización de know-how previamente validado. Cuando entra un nuevo caso, el equipo no parte de cero: se apoya en plantillas, algoritmos y experiencias similares ya probadas [1][2].

La planificación 3D también impacta directamente en la logística:
– Permite saber de antemano qué implantes y tornillos se van a necesitar.
– Reduce drásticamente el número de cajas de instrumental que hay que llevar al quirófano.
– Disminuye el material que se esteriliza “por si acaso”, con un ahorro importante en tiempo, recursos y huella ambiental [3][10].

En prótesis y revisiones complejas, la planificación permite acotar muy bien las tallas necesarias, eliminando parte de la incertidumbre habitual y optimizando tanto el stock como la preparación de cada cirugía [2][6].

El journey completo: de la imagen médica al implante en quirófano

En la entrevista, el Dr. Fillat resume el proceso en tres grandes pasos:
1) Conseguir una buena imagen 3D, normalmente a partir de un TAC de alta calidad, con cortes finos.
2) Realizar la segmentación para transformar esa imagen médica en un modelo 3D del paciente.
3) Planificar digitalmente la cirugía y, tras la validación con el cirujano, fabricar las guías y los implantes a medida para su uso en quirófano [1][13][4].

Con una coordinación adecuada, todo el flujo –desde el TAC hasta el material en quirófano– puede completarse en aproximadamente una semana o diez días, lo que convierte esta tecnología en algo clínicamente viable incluso en sanidad pública [1][3].

¿Es realmente coste eficiente la cirugía 3D personalizada?

Existe la percepción de que la impresión 3D en cirugía es muy cara, pero la realidad es mucho más matizada. En la entrevista se explica que, si se miran los costes por procedimiento, la personalización suele ser competitiva respecto a las soluciones estándar en determinados escenarios, especialmente en cirugías complejas como revisiones protésicas de cadera o escoliosis [2][8].

Los incrementos de coste respecto a la solución estándar se sitúan en torno a un 10–20% en muchos casos, pero:
– Aumenta la probabilidad de éxito en la primera intervención.
– Reduce reintervenciones.
– Mejora la calidad de vida y los resultados funcionales.
– Optimiza tiempos de quirófano y recursos logísticos [2][10].

Además, Tailor Surgery participa en estudios multicéntricos como 3D Adopt, que buscan demostrar con datos de vida real la coste-efectividad de la tecnología 3D en procedimientos como osteotomías de radio, revisiones de cadera y fusiones vertebrales, para que sistemas públicos como CatSalut puedan incorporar esta tecnología de forma sistemática [3][10].

Cirugía digital y Point of Care: cuando el hospital se vuelve 3D

La conversación también introduce dos conceptos clave: Cirugía Digital y Point of Care.

Cirugía digital: es todo el proceso que va desde la imagen médica hasta la simulación de la cirugía en el ordenador. Incluye segmentación, planificación virtual, diseño de guías e implantes, y la “traducción” de esa cirugía digital al quirófano en forma de instrumentos y soluciones físicas [7][6].

Point of Care (POC): son unidades dentro de los hospitales dedicadas a integrar la cirugía digital y la impresión 3D en la práctica asistencial, conectando a clínicos, ingenieros y empresas como Tailor Surgery. Estas unidades aceleran flujos, estandarizan procesos y facilitan la adopción de la tecnología, como ya se ve en centros de referencia en Cataluña y otros lugares [3][14][10].

Este modelo POC está creciendo a nivel internacional como forma de acercar la personalización al día a día del hospital, sin depender únicamente de estructuras externas [14][10].

Tecnología de impresión 3D: polímeros, resinas y titanio

En el recorrido por las instalaciones 3D Surgical Planning Lab – Parc Taulí, tuvimos la oprtunidad de conocer el proceso de impresión 3D para materiales quirúrgicos, contamos con el apoyo de Toni Nadal Mir quien nos explica cómo se utiliza diferentes tecnologías de impresión según el objetivo:
– Impresoras de filamento (FFF) para modelos anatómicos asequibles.
– Impresoras de resina para modelos más técnicos, con mejor detalle y transparencias.
– Materiales biocompatibles para guías quirúrgicas que pueden entrar en quirófano y usarse como herramientas estériles [2][10].

Para los implantes, se trabaja principalmente con titanio, el mismo material que se usa en prótesis convencionales, pero con diseños adaptados a cada caso, siguiendo los requisitos regulatorios y mecánicos que exige la legislación europea [1][2][8].

Branding: “alta costura” aplicada a la cirugía

A nivel de marca, Tailor Surgery tiene un relato muy claro: su nombre parte del concepto “tailor” como sastre, conectando la idea de traje a medida con una “cirugía a medida” para cada paciente. La propuesta es directa: llevar la lógica de la alta costura a la traumatología, con soluciones personalizadas, precisión extrema y un acompañamiento muy cercano al cirujano [15][4].

El logo también refleja esta filosofía: representa una mesa de quirófano vista desde arriba, con dos puntos negros que simbolizan a los cirujanos y un punto rojo que representa al equipo de Tailor Surgery acompañando, presente pero sin invadir, ayudando a que la intervención salga lo mejor posible. El valor de la marca se apoya en:
– Origen clínico: fundada por cirujanos.
– Cultura de acompañamiento: “de médico a médico”.
– Obsesión por la excelencia y el método científico [15][4].

Investigación, formación y evidencia científica: no solo tecnología, también método

Tailor Surgery no solo acumula casos, sino que trabaja con una mentalidad de investigación continua. Los primeros estudios se enfocaron en seguridad y eficacia de las guías y la tecnología 3D; ahora, con más casuística, pueden analizar supervivencia de implantes, calidad de vida y resultados específicos por procedimiento [8][6].

La formación es otro pilar: igual que la artroscopia necesitó una curva de adopción, la cirugía digital y la planificación 3D requieren programas formativos que enseñen a:
– Planificar correctamente en 3D.
– Seleccionar indicaciones adecuadas.
– Integrar las guías y los implantes personalizados en la técnica de cada cirujano [7][6].

Todo esto va de la mano de la publicación constante de papers, tesis doctorales y estudios multicéntricos, que ayudan a que la comunidad médica vea la personalización 3D no como algo marginal, sino como una herramienta sólidamente respaldada [8][6].

Emprender en salud: del laboratorio al mercado global

Más allá de la tecnología, la entrevista también se adentra en la parte humana del emprendimiento. Tailor Surgery es el resultado de la suma de muchas personas: mentores clínicos, jefes de servicio, ingenieros, investigadores y gestores que creyeron en el proyecto desde etapas muy tempranas. Sin ese ecosistema –hospital, instituto de investigación, equipo técnico y soporte empresarial– no habría sido posible convertir un laboratorio 3D en una compañía con proyección internacional [1][4].

Hoy Tailor Surgery está en plena fase de internacionalización, con cirugías realizadas fuera de España y planes para consolidarse en Europa y abrir mercado en Estados Unidos, apuntando a la aprobación de la FDA para poder llevar sus soluciones también al entorno norteamericano [2][15].

La visión a 5–10 años: cirugía ortopédica totalmente digital

Mirando a futuro, el Dr. Fillat es claro: la cirugía digital va a ser la base sobre la que se apoyarán las tecnologías disruptivas en ortopedia. Robótica, navegación, realidad aumentada, personalización de implantes e incluso la propia IA se alimentan de esa cirugía digital bien hecha, basada en modelos 3D precisos y datos estructurados [7][6].

En 10 años, los traumatólogos deberán tener competencias en:
– Lectura y uso avanzado de modelos 3D.
– Integración de guías, navegación y herramientas digitales.
– Trabajo colaborativo con ingenieros y unidades Point of Care.

La expectativa es una traumatología más precisa, más segura y mucho más personalizada, donde proyectos como Tailor Surgery sean parte del estándar asistencial y no solo ejemplos pioneros [7][6].

Impulso de Aware.Doctor: el espacio donde estas historias se cuentan (y se amplifican)

Todo lo que se cuenta en esta entrevista encaja a la perfección con la razón de ser de Impulso, el proyecto de contenido de Aware.Doctor. Impulso es el podcast y formato de conversación donde se cruzan innovación en salud, branding y emprendimiento, dando voz a founders, clínicos e innovadores que están cambiando el sistema desde dentro [11][16][17].

– Innovación: Episodios como el de Tailor Surgery muestran cómo una idea nacida en una tesis es capaz de transformar la práctica clínica y exportarse al mundo.
– Branding: Se profundiza en cómo construir marcas médicas con propósito, narrativa clara y coherencia entre valores, logo, nombre y experiencia real, algo en lo que Aware.Doctor lleva más de una década trabajando con proyectos sanitarios.
– Emprendimiento: Cada conversación revela el lado humano de emprender en salud: regulación, rondas de inversión, formación de equipos, cultura y, sobre todo, impacto real en pacientes y profesionales [11][17][18].

Si te dedicas a la salud, a la innovación o estás construyendo un proyecto sanitario y quieres aprender de casos reales como Tailor Surgery, Impulso es el lugar donde estas historias se cuentan con detalle, contexto y una mirada estratégica pero muy humana [11][16][17].

¿Te gustaría llevar tu proyecto de salud al siguiente nivel?

En Aware.Doctor no solo producimos Impulso: trabajamos con equipos médicos, hospitales, startups y sociedades científicas para ayudarles a:
– Definir su propuesta de valor en salud.
– Construir una marca sólida y creíble.
– Diseñar narrativas y contenidos que conecten con pacientes, clínicos y decisores.
– Crear formatos como podcasts, vídeos y experiencias educativas de alto impacto [11][12][18].

Si este episodio con Tailor Surgery te ha inspirado y quieres que tu proyecto también tenga una historia potente, bien contada y alineada con la innovación que estás desarrollando, Impulso puede ser tu plataforma y Aware.Doctor tu aliado estratégico.

Descubre más episodios, invitados y oportunidades en el proyecto Impulso de Aware.Doctor y súmate a la conversación que está transformando la manera en que hablamos de salud, tecnología y futuro. Visita nuestr web de proyectos a medida: https://agencia.aware.doctor/  [11][16][17].

Sources
[1] El I3PT crea Tailor Surgery, una spin-off dedicada a la aplicación de … 
[3] El Laboratorio 3D del Parc Taulí se consolida como referente estatal … 
[4] 3D Surgical Planning Lab – Parc Taulí – LinkedIn
[5] Imágenes 3D intraoperatorias en cirugía de traumatología … 
[6] Cirugía ortopédica digital: beneficios y desafíos de la … 
[7] Cirugía ortopédica digital 
[8] Papel del cirujano ortopédico y traumatólogo en la … 
[9] Neurocirujanos del Parc Taulí corrigen una curvatura cervical de 56º … 
[10] El Impacto de la tecnología 3D en el Hospital Parc Taulí de … 
[11] Impulso: Revolucionando la Innovación en el Sector Salud 
[12] innovación en salud Archivos 
[13] Laboratorio 3D | I3PT Parc Taulí 
[14] Unidad 3D (UPAM3D) | Hospital General Universitario … 
[15] El traje a medida en 3D creado en Sabadell que revoluciona la … 
[16] Impulso: Innovación – Branding – Salud 
[17] impulso Archivos 
[19] ¿Quieres estar a la vanguardia de la innovación en salud? … 
[20] El Hospital La Luz pone en marcha el primer centro … 

La entrada Planificación quirúrgica 3D: Entrevista con Dr. Ferran Fillat de Tailor Surgery aparece primero en aware.doctor.

Hay conversaciones que no se planean, se viven. Así fue nuestro encuentro con la Dra. Alina Ortega para el proyecto IMPULSO de Aware.Doctor. Una cita informal, casi fortuita, pero llena de verdad, donde las ideas no se quedaron en el guion y la conversación fluyó como un paseo entre personas que comparten pasión por lo que hacen.

Desde el principio, Alina rompe cualquier distancia con una sonrisa. Y el tema no tarda en llegar: ¿qué significa realmente innovar en la medicina de hoy? Aquí no hay respuestas de manual. Ella, miembro de la Vocalía de Innovación de la SECOT, reconoce con humildad que nadie tiene las claves de todas las tecnologías. “Innovar no es sabérselas todas”, nos dice, “es saber rodearse de gente con talento, de personas que saben enseñar y transmitir”.

Tecnología vs Soft Skills

Pronto la charla va más allá de la inteligencia artificial, la impresión 3D o la realidad virtual. Lo que apasiona a Alina es ese otro lado –menos visible, pero mucho más transformador– donde la innovación se convierte en la capacidad de relacionarnos mejor, de trabajar en equipo, de comunicarnos en serio. “La verdadera revolución en traumatología”, comenta, “no es solo técnica, es humana: aprender a resolver conflictos, a escuchar al paciente, a ser más empáticos en cada consulta”.

Durante la entrevista, nos cuenta cómo, a menudo, los grandes retos en los servicios de salud no tienen que ver con una cirugía compleja o la última herramienta tecnológica, sino con los roces de la vida diaria, la convivencia entre compañeros y la conexión –o falta de ella– con los pacientes. Para Alina, esas “habilidades blandas” que no aparecen en los temarios universitarios son tan decisivas como cualquier avance clínico.

Nos habla de aquellos pioneros y colaboradores que la han inspirado, de cómo ponerse unas gafas de realidad virtual por primera vez puede cambiarte la mirada sobre lo que viene. Pero insiste una y otra vez en que la tecnología debe ser puente, no muro: “La comunicación con el paciente es fundamental. Hay que bajar el nivel del discurso médico, usar los canales que ellos utilizan hoy, innovar también en cómo informamos y acompañamos”.

Emprender y arriesgarse

Habla también de emprendimiento, de cómo nació el curso Open Tibia Spain y Hot Topics Trauma, de la alegría y el vértigo de iniciar proyectos con recursos modestos, confiando en la fuerza de una buena idea y en el apoyo de personas generosas. “Nada de esto se hace solo”, repite. Y es imposible no sentirse parte.

A medida que pasan los minutos, la entrevista se convierte en un diálogo sincero sobre la vida hospitalaria, el desgaste, el agotamiento y la importancia de buscar equilibrio sin perder la pasión. Compartimos anécdotas de formación internacional y su impacto en Latinoamérica, el reto de adaptar el lenguaje y la enseñanza en otros países, pero siempre con la mirada puesta en lo esencial: sumar, compartir, aprender de cualquiera, desde cualquier lugar.

Nos quedamos con una enseñanza muy clara: la innovación, para Alina, no es tanto introducir la última tendencia, sino poner a las personas en el centro. Humanizar el tratamiento y la experiencia, apoyarse en la comunicación empática y la colaboración mutua. Porque, al final, como ella misma dice, “innovar es encontrar nuevas formas de ser más humanos”.

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El origen de una visión disruptiva

Rodrigo Huerta recuerda cómo el germen de Medistream nació en casa, cuando su padre grababa congresos médicos para revisarlos después. Esa necesidad de conservar y compartir la experiencia clínica se convirtió, con el tiempo, en un modelo pionero: convertir el conocimiento médico presencial en un formato accesible, escalable y colaborativo.

Antes de que el streaming fuera tendencia, Medistream ya exploraba nuevas formas de virtualizar congresos médicos, anticipando un futuro donde el aprendizaje no dependería del tiempo ni del lugar.

La resistencia inicial y el giro estratégico

Al principio, las sociedades médicas mostraban recelo. Temían que la retransmisión afectara la asistencia a los eventos físicos. Rodrigo explica cómo esa resistencia impulsó la compañía a redirigir su propuesta hacia la industria farmacéutica, donde encontraron espacio para innovar a través de la generación de contenido.

Esa combinación entre visión tecnológica externa y propósito sectorial permitió a Medistream posicionarse como un actor estratégico en la educación médica digital.

Streaming quirúrgico: innovación con propósito

Uno de los hitos más poderosos del proyecto fue la primera cirugía transmitida en directo: 1.100 cirujanos conectados desde toda Europa aprendiendo en tiempo real. Este logro no solo evidenció el poder del streaming, sino también la importancia de la dirección editorial, la curaduría y la colaboración con líderes de opinión.

En palabras de Rodrigo, el valor de Medistream no está en transmitir por transmitir, sino en ofrecer contexto, narrativa y calidad formativa.

OncoBites: curar y comunicar el conocimiento

Tras haber tenido una experiencia personal oncológica, Huerta se enfrentó a un reto diferente: cómo condensar la avalancha de avances en oncología en contenidos útiles, rigurosos y digeribles. Así nació OncoBites, una plataforma formativa independiente, sustentada por inversión propia, que ofrece curaduría editorial con el respaldo de un comité médico.

Hoy, más de 6.500 oncólogos de toda la comunidad hispanohablante encuentran en OncoBites un espacio donde el conocimiento se filtra y se comparte con criterio y humanidad.

La brecha y oportunidad entre España y Latinoamérica

Rodrigo contrasta la facilidad de difusión de conocimiento médico en España, favorecida por el networking hospitalario, con la complejidad del entorno latinoamericano, donde la geografía dispersa hace que las plataformas digitales sean más necesarias que nunca.

En este sentido, OncoBites ha logrado una penetración notable en regiones rurales y periféricas, democratizando el acceso a la formación médica de alta calidad.

Inteligencia artificial con enfoque humano

Como “outsider” tecnológico, Huerta ve la IA como aliada para potenciar procesos internos y automatizar tareas de marketing y distribución, siempre bajo un principio: la inteligencia artificial no reemplaza el criterio médico.

El equilibrio entre tecnología y humanidad es, para él, el futuro de la educación médica digital: herramientas inteligentes al servicio de una visión humana y editorial sólida.

Más allá del streaming: comunidad y liderazgo

La conversación entre Miguel A. Cabrera y Rodrigo Huerta concluye destacando que el verdadero valor de Medistream y OncoBites no reside únicamente en la transmisión audiovisual, sino en su capacidad de crear comunidad, liderazgo intelectual y conocimiento colectivo.

El impacto educativo que promueven estas plataformas reafirma el papel estratégico de la innovación tecnológica en la medicina contemporánea: conectar mentes, trascender fronteras y mantener vivo el aprendizaje permanente.

Mira la entrevista completa en YouTube:

Cada conversación en Impulso busca abrir nuevas perspectivas sobre cómo la innovación puede transformar la salud y la educación médica. Si esta entrevista te inspiró, te invitamos a explorar más episodios en nuestro canal de YouTube, donde líderes del sector comparten sus experiencias y visiones sobre el futuro de la medicina.

Déjanos tus comentarios y cuéntanos qué te ha parecido esta charla con Rodrigo Huerta. Queremos saber qué temas de innovación te gustaría que abordemos en próximas entrevistas: tu opinión impulsa las próximas ideas.

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La historia personal que transforma vidas: Cuando la ingeniería encuentra la humanidad

En el mundo de la ortopedia, la innovación ya no solo se mide en instrumentos médicos tradicionales. Ahora, avances en robótica y tecnología biónica están transformando la vida de personas con hemiplejia, brindándoles una oportunidad real para recuperar la movilidad y autonomía que creían perdida para siempre. En este nuevo episodio de Impulso, Miguel Cabrera conversa con Iván Martínez, CEO de Robopedics, quien nos demuestra que las soluciones más revolucionarias nacen de las experiencias más personales y dolorosas.

La historia de Robopedics no comienza en un laboratorio ni en una sala de juntas. Surge en el momento más vulnerable de una familia: cuando el padre de Iván, una persona activa de 75 años, sufre un ictus severo que le provoca hemiplejia lateral, condenándolo a una silla de ruedas y a la dependencia absoluta. Esta experiencia personal se convierte en el catalizador de una innovación que promete cambiar la vida de millones de personas en todo el mundo.

El despertar de una necesidad: De la frustración personal a la innovación global

La realidad cruda del sistema actual

Cuando Iván descubre que existen tecnologías como los exoesqueletos que podrían ayudar a su padre, se enfrenta a una barrera de acceso brutal: dispositivos que cuestan 100.000€, diseñados exclusivamente para uso hospitalario, sin servicios de soporte domiciliario y que requieren personal médico especializado las 24 horas. Esta realidad expone una brecha significativa en el sistema de salud: tecnología avanzada disponible, pero completamente inaccesible para quienes más la necesitan.

La decisión que cambió todo

Como ingeniero industrial con más de 20 años de experiencia en operaciones y supply chain, Iván toma una decisión que marcará el rumbo de su vida: desarrollar su propia solución tecnológica. Lo que comienza como un reto personal de varios años se transforma en un desarrollo tecnológico revolucionario que desafía los paradigmas existentes en el sector.

El reto técnico: Unilateralidad como ventaja competitiva

Rompiendo los moldes establecidos

La decisión de desarrollar un sistema 100% unilateral representa una ruptura radical con todo lo existente en el mercado. Mientras que todos los dispositivos disponibles tenían dos piernas porque estaban concebidos para lesiones medulares, Robopedics identificó una oportunidad fundamental: la hemiplejia por ictus es intrínsecamente unilateral.

Esta innovación no es solo técnica, sino estratégica. Como explica Iván con una analogía brillante:

«el paso de un sistema robótico de una pierna a uno de dos es exactamente lo mismo que pasar de un coche a una moto. No puedes simplemente quitarle dos ruedas a un coche y tener una moto«.

El desarrollo unilateral requiere una reinvención completa de la mecánica, el control y los sistemas de equilibrio.

Ventajas transformadoras del diseño unilateral:

• 50% menos peso que los sistemas bilaterales
• 50% menos costo de fabricación y venta final
• Mayor libertad para la pierna sana del paciente
• Tecnología única sin competencia directa en el mercado

Awake: Más que un producto, un ecosistema de esperanza

Robopedics ha tomado la decisión estratégica de no llamar a su solución «exoesqueleto» porque fundamentalmente no lo es. Awake se posiciona como un «sistema biónico avanzado para caminar«, creando una nueva categoría de producto que se diferencia completamente de todo lo existente.

El nombre «Awake» no es casual. Representa el concepto de «despertar» la movilidad en personas que están «dormidas» en una silla de ruedas, ofreciendo una metáfora poderosa de renacimiento y segunda oportunidad.

El ecosistema completo de servicios:

– Precio accesible: 15.000€ (comparable a un coche utilitario)
– Financiación bancaria: Acuerdos para pagos a plazos
– Formación especializada: Equivalente a una «autoescuela» para el dispositivo
– Soporte técnico 24/7: Customer service continuo
– Mantenimiento integral: Reparaciones y actualizaciones
– Conectividad cloud: Monitoreo remoto y servicios digitales

La filosofía del impacto social: Más allá del beneficio

Una de las características más admirables de Robopedics es cómo han mantenido su filosofía de impacto social como núcleo central del modelo de negocio, incluso durante las rondas de inversión. De los tres fundadores, dos tienen experiencias personales con familiares afectados por discapacidades similares, lo que garantiza que la misión trascienda los objetivos puramente comerciales.

El concepto de «Hospital Líquido»

Awake incorpora una capa de conectividad avanzada que permite el monitoreo remoto de pacientes, contribuyendo al concepto emergente de «hospital líquido». Esta tecnología permite descentralizar servicios sanitarios, facilitando que el tratamiento se realice en el domicilio del paciente mientras el médico mantiene control y supervisión desde el hospital.

Navegando la complejidad regulatoria: El camino hacia la certificación

La realidad de los dispositivos médicos

Robopedics se encuentra en la fase final del proceso de certificación como dispositivo médico, un camino que ha requerido años de desarrollo meticuloso. La empresa ha completado ensayos de laboratorio y está a punto de iniciar ensayos clínicos, seguidos de una auditoría exhaustiva por parte del organismo notificado para obtener el marcado CE.

Financiación estratégica para el crecimiento

Para completar esta fase crucial, Robopedics está levantando una ronda de 1 millón de euros, lo que les permitirá financiar la certificación final y prepararse para el lanzamiento comercial.

Equipo médico asesor de primer nivel

Credibilidad científica y médica

La empresa cuenta con un equipo médico asesor excepcional que incluye:
– Dra. Conxita Closa: Responsable de rehabilitación del Hospital Clínico
– Dra. Esther Duarte: Presidenta de la Fundación Ictus y ex-jefa de neurorehabilitación del Hospital del Mar
– Fisioterapeutas especializados con décadas de experiencia en el sector

Esta base científica sólida no solo valida la tecnología, sino que facilita la adopción en sistemas sanitarios tradicionalmente conservadores.

Estrategia de mercado y accesibilidad: democratizando la tecnología

La estrategia de Robopedics se fundamenta en hacer la tecnología accesible para la población general. Se basa en el concepto de que debe ser comparable a un «coche utilitario» que cualquier familia de clase media puede considerar.

Camino hacia la integración en sistemas de salud

La empresa tiene una visión clara sobre la evolución del modelo de negocio:
1. Etapa inicial: Venta directa a 15.000€ con financiación
2. Etapa de expansión: Integración en sistemas de copago
3. Etapa de consolidación: Inclusión en sanidad pública y aseguradoras privadas

Construcción de marca: Más allá del marketing tradicional

La construcción de la marca Robopedics ha sido un trabajo de campo intensivo liderado por Dionís Guzmán como CMO, uno de los cofundadores. Han «pateado toda España y algunos países de Europa» construyendo relaciones con todos los stakeholders del ecosistema de ictus: pacientes, familiares, asociaciones, fisioterapeutas, neurorehabilitadores y hospitales.

Esta aproximación orgánica y auténtica contrasta con estrategias de marketing más tradicionales, creando una base sólida de credibilidad y confianza en el sector.

Aplicaciones futuras: expandiendo el impacto

Aunque inicialmente se enfocan en pacientes de ictus por razones regulatorias, el equipo tiene convicción de que la tecnología puede aplicarse a:

– Cualquier hemiplejia con características similares
– Recuperación post-operatoria de cadera y rodilla
– Diversas condiciones que requieran movilidad asistida

Visión global: 20 millones de personas esperando una solución

Estrategia de Expansión Internacional

La vocación de Robopedics es genuinamente global. Su plan de expansión contempla:
– Mercado inicial: España (país envejecido, campo de pruebas ideal)
– Segunda fase: Unión Europea (certificación CE)
– Tercera fase: Estados Unidos (FDA) y resto del mundo

Consejos pragmáticos de Iván Martínez

La experiencia de Iván ofrece lecciones valiosas para emprendedores del sector salud:

– Ser muy crítico sobre si realmente se quiere emprender
– Entender la dureza del proceso: mucha incertidumbre y baja tasa de éxito
– Gestionar expectativas: la recompensa económica probablemente nunca llegue

Características esenciales del emprendedor en salud:

– Resiliencia brutal: Indispensable para superar dificultades
– Capacidad de trabajo potente: El emprendimiento requiere dedicación extrema
– Aprender del ecosistema: Conectar con otros emprendedores, inversores y aceleradoras

Iván visualiza un futuro donde Robopedics sea conocida por todos los discapacitados del mundo, toda la prensa especializada y todos los medios vinculados al sector salud o impacto social. La meta no es solo comercial, sino transformadora: «tendremos que estar sacando sonrisas por todo el mundo».

Esta visión encapsula perfectamente lo que representa Robopedics: una empresa que nació del dolor personal pero que aspira a crear alegría global.

Reflexiones finales: La humanización de la tecnología

La historia de Robopedics ilustra una verdad fundamental sobre la innovación en salud: las soluciones más revolucionarias surgen cuando la **experiencia humana profunda** se combina con **excelencia técnica** y **visión estratégica**. La empresa demuestra que es posible crear tecnología avanzada sin perder de vista la humanidad de quienes la utilizarán.

En un sector donde la regulación es compleja, la financiación es difícil y el impacto social es fundamental, Robopedics emerge como un ejemplo inspirador de cómo el **emprendimiento auténtico** puede transformar vidas individuales y generar cambio sistémico.

La revolución de la movilidad asistida ya comenzó, y empresas como Robopedics están liderando el camino hacia un futuro donde la tecnología no solo restaura capacidades físicas, sino que devuelve dignidad, independencia y esperanza a millones de personas que creían haber perdido la oportunidad de caminar nuevamente.

En el ecosistema de Impulso, esta conversación representa mucho más que un caso de estudio empresarial. Es un testimonio del poder transformador que emerge cuando la innovación, el branding estratégico y el emprendimiento con propósito se combinan para crear soluciones que amplifican la humanidad en lugar de reemplazarla.

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De la conversación casual a la innovación clínica

Lo que comenzó como una charla espontánea entre Miguel Ángel Cabrera y el Dr. Daniel Esteban-Ferrer terminó convirtiéndose en una conversación reveladora sobre innovación y salud digital. Daniel, apasionado por la nanotecnología y la realidad virtual, comparte cómo su recorrido científico dio vida a VRAIn: una plataforma que hoy está revolucionando el diagnóstico musculoesquelético al unir inteligencia artificial, realidad virtual e imagen médica multidimensional[1][2].

La revolución del diagnóstico: ver para entender

Durante la entrevista, Daniel relata casos reales sorprendentes: desde la recuperación de deportistas de élite hasta pacientes de a pie. VRAIn permite fusionar TACs, resonancias y ecografías en un entorno tridimensional inmersivo, donde tanto médicos como pacientes pueden “ver” juntos la anatomía y la evolución de las lesiones. Por primera vez, los pacientes pasan a ser protagonistas de su salud: entienden visualmente lo que les ocurre y participan activamente en las decisiones sobre su recuperación[2][1][3].

Un caso emblemático fue el de una jugadora de baloncesto con fractura helicoidal: gracias a la visualización 3D, el equipo médico descartó una segunda cirugía y optó por tratamiento mínimamente invasivo, resultado en una recuperación completa[1][3].

Comunicación clara y empoderamiento: el nuevo rol del paciente

VRAIn trasciende la utilidad clínica para convertirse en una poderosa herramienta de comunicación. Los médicos pueden señalar la lesión exacta en un modelo tridimensional, y los pacientes dejan atrás el misterio de las radiografías para comprender su diagnóstico. En un escenario donde los pacientes están cada vez mejor informados y desean participar activamente, la tecnología reduce miedos y dudas, fortaleciendo la confianza y humanizando la atención médica [4][2].

Emprender en salud: retos, aprendizajes y claves prácticas

Daniel Esteban-Ferrer también comparte los desafíos de emprender en el mundo de la salud digital: la importancia de sortear regulaciones, construir una red de inversión inteligente y, sobre todo, el valor de escuchar profundamente a médicos y pacientes. Asegura que el éxito va más allá de la tecnología; es cuestión de ser capaz de adaptar y evolucionar el producto en base al feedback real del entorno clínico, logrando así un cambio tangible en hospitales, consultas y la vida diaria de los pacientes [1][5].

Innovación y branding médico: historias reales que inspiran

En la construcción de la marca VRAIn se combinó creatividad y estrategia con una profunda conexión tecnológica y humana. El nombre nace de fusionar “VR” (realidad virtual) y “AI” (inteligencia artificial), reflejando con claridad y originalidad su propuesta. Esta elección, junto con un “misspelling” deliberado, busca destacar en buscadores y lograr fácil recordación, un ejemplo de branding médico bien pensado.

Más allá del nombre, VRAIn buscó transmitir transparencia y cercanía para conectar tanto con profesionales médicos como con pacientes, humanizando la tecnología y generando confianza. La marca refleja no solo innovación científica sino también un compromiso real con la experiencia clínica y la participación activa del paciente, consolidando así una identidad sólida y auténtica.

Todo esto se apoya en una comunicación coherente que evita tecnicismos, haciendo que la marca sea accesible y cercana, y se fortalece con alianzas estratégicas en el ecosistema sanitario que aportan credibilidad y visibilidad real al proyecto.

Esta entrevista forma parte de IMPULSO, un proyecto enfocado en inspirar innovación, branding médico y emprendimiento en salud. Aquí se cuenta la historia real de quienes están cambiando la manera en la que médicos y pacientes se relacionan con la tecnología, acercando herramientas útiles y casos que marcan la diferencia.

¿Te interesa la innovación sanitaria con sentido humano, sin tecnicismos pesados? Suscríbete para no perderte los próximos episodios de IMPULSO y contenido relevante sobre salud digital, tecnología y experiencia real de pacientes y profesionales.

Referencias

Sources
[1] VRAIn, la startup catalana que revoluciona la visualización … 
[2] VRAIn 
[3] Las tecnologías más avanzadas revolucionan la detección y … 
[4] Empoderamiento del paciente y ética en telemedicina 
[5] La startup healthtech catalana VRAIn cierra una ronda de … 

La entrada Realidad virtual e Inteligencia Artificial que transforman el diagnóstico musculoesquelético aparece primero en aware.doctor.

El ecosistema de la salud está experimentando una transformación sin precedentes. Entre los avances tecnológicos, las necesidades cambiantes de los pacientes y la búsqueda constante de soluciones más humanas y eficaces, emerge Impulso, el nuevo proyecto de Aware.Doctor que busca redefinir cómo hablamos de innovación, branding y emprendimiento en el sector sanitario.

El Nacimiento de una Visión Transformadora

Impulso nace como respuesta a una necesidad clara: crear un espacio donde las conversaciones sobre innovación en salud trasciendan los formatos tradicionales. Miguel Cabrera, CEO de Aware.Doctor, ha diseñado este proyecto con una visión ambiciosa: ser el punto de encuentro donde profesionales sanitarios, emprendedores, innovadores y líderes de la industria compartan experiencias, conocimientos y perspectivas que marquen el futuro de la medicina.

Aware.Doctor, con más de 10 años de experiencia y más de 50 proyectos en el sector salud, ha demostrado su capacidad para conectar marcas sanitarias con sus audiencias a través de estrategias innovadoras de comunicación y branding médico. Ahora, con Impulso, amplía su misión hacia la creación de contenido que inspire, conecte y transforme la manera en que entendemos la innovación sanitaria.

Las Tres Verticales Estratégicas de Impulso

1. Innovación: El Motor del Cambio Sanitario

La innovación en salud va más allá de la tecnología; es la capacidad de reimaginar procesos, soluciones y experiencias que mejoren la vida de pacientes y profesionales. En Impulso, la innovación se entiende como el ecosistema completo que incluye desde tecnologías emergentes como la inteligencia artificial y la realidad virtual hasta nuevos modelos de atención, dispositivos médicos revolucionarios y metodologías que optimizan los resultados clínicos o tan sencillo como reimaginar procesos y sistemas que han funcionado en salud.

Esta vertical explora cómo las soluciones innovadoras no solo resuelven problemas técnicos, sino que también abordan desafíos humanos, creando puentes entre la tecnología y las necesidades reales de pacientes y profesionales sanitarios.

2. Branding: La Identidad que Conecta y Transforma

El branding médico ha evolucionado de ser simplemente una cuestión estética a convertirse en una herramienta estratégica fundamental para generar confianza, comunicar valores y crear conexiones emocionales auténticas. En el contexto sanitario, el branding trasciende logos y colores corporativos; se trata de construir narrativas que reflejen la misión, los valores y el impacto real de organizaciones, profesionales y proyectos médicos o formaciones, congresos, podcast formativos.

Esta vertical de Impulso examina cómo las marcas sanitarias pueden diferenciarse en un mercado saturado, comunicar efectivamente sus propuestas de valor y generar la confianza necesaria para establecer relaciones duraderas con pacientes, profesionales y stakeholders del ecosistema sanitario. Vertical que desarrolla Aware y apoya a muchos proyectos sanitarios.

3. Emprendimiento: El Espíritu que Impulsa el Progreso

El emprendimiento en salud requiere una combinación única de visión estratégica, conocimiento técnico, sensibilidad humana y resistencia para navegar en un sector altamente regulado y complejo. Esta vertical explora las historias de quienes han decidido tomar riesgos calculados para crear soluciones que impacten positivamente en la salud global.
Desde startups tecnológicas hasta iniciativas de impacto social, el emprendimiento sanitario representa la materialización de ideas innovadoras en soluciones tangibles que mejoran la atención médica, optimizan procesos hospitalarios y empoderan tanto a pacientes como a profesionales.

Primer Capítulo:

La Revolución Biométrica en la Identificación de Pacientes

Una Historia Personal que Cambió una Industria

El primer episodio de Impulso presenta a Antxon Caballero, CEO de Heuristik, cuya historia personal ilustra perfectamente cómo el emprendimiento en salud nace de necesidades reales y experiencias transformadoras. Hace cinco años, un error de identificación médica casi le cuesta la vida a su abuelo cuando una enfermera lo confundió con otro paciente y le administró un medicamento equivocado.

Este incidente, lejos de ser un caso aislado, reveló una problemática sistémica: en Europa se producen más de 500 millones de errores de identificación anuales con un coste superior a los 200 mil millones de euros. En España, estudios recientes muestran que los errores de identificación de pacientes representan entre 6 y 17 incidentes por cada 10,000 solicitudes médicas.

Heuristik: Tecnología Biométrica al Servicio de la Humanidad

Heuristik ha desarrollado una solución software pionera que combina reconocimiento dactilar con inteligencia artificial para revolucionar la identificación y gestión de pacientes en entidades sanitarias. Su propuesta de valor se fundamenta en cuatro pilares esenciales:

Identificación Universal: Permite identificar pacientes en situaciones donde los métodos tradicionales fallan, como emergencias médicas donde el paciente no porta documentación o está inconsciente.

Prevención de Errores: Elimina los riesgos asociados con brazaletes intercambiados, tarjetas sanitarias perdidas o confusiones entre pacientes con nombres similares.

Prevención de Fraude: Las huellas dactilares son únicas e intransferibles, eliminando la posibilidad de suplantación de identidad para recibir tratamientos gratuitos.

Eficiencia Operacional: Reduce significativamente los tiempos de identificación, desde más de tres minutos en el primer registro hasta menos de tres segundos en visitas posteriores.

La Ciencia Detrás de la Innovación

La inteligencia artificial desarrollada por Heuristik representa un avance significativo en el procesamiento biométrico. Su sistema es capaz de identificar huellas dactilares en condiciones extremadamente adversas: sucias, mojadas, ensangrentadas o incluso parcialmente dañadas. Durante un piloto en Polonia, desarrollado en colaboración con el MIT, el sistema logró identificar exitosamente a un trabajador agrícola cuyas huellas estaban tan deterioradas que ni la policía polaca ni sistemas comerciales como el iPhone podían procesarlas.

Esta capacidad técnica se sustenta en redes neuronales especializadas y algoritmos de procesamiento de imágenes desarrollados por un equipo multidisciplinar que incluye doctores especializados en inteligencia artificial y profesionales con más de 20 años de experiencia en integración de software hospitalario.

El Impacto Humano de la Tecnología

Antxon Caballero enfatiza que Heuristik no busca reemplazar a los profesionales sanitarios, sino empoderarlos con herramientas que les permitan enfocarse en lo que mejor saben hacer: cuidar pacientes. El sistema reduce la presión administrativa, elimina incertidumbres en la identificación y proporciona estadísticas en tiempo real que optimizan los flujos de trabajo hospitalario.

La solución ha demostrado su eficacia en tres entidades sanitarias con un 100% de identificaciones correctas y actualmente cuenta con seis contratos activos en España, Portugal e Italia, además de más de 15 cartas de interés en siete países europeos, Israel y Estados Unidos.

Navegando el Complejo Panorama Regulatorio

Uno de los aspectos más relevantes de la conversación con Caballero es cómo Heuristik ha abordado los desafíos regulatorios, especialmente en torno al Reglamento General de Protección de Datos (RGPD). La empresa implementa un sistema de consentimiento informado donde los pacientes pueden elegir libremente si desean utilizar la identificación biométrica o mantener los métodos tradicionales.

Esta aproximación ética contrasta con implementaciones biométricas controvertidas en otros sectores, donde la tecnología se impone sin alternativas. Heuristik demuestra que es posible innovar respetando la privacidad y autonomía de los pacientes mientras se mejora significativamente la seguridad y eficiencia de los sistemas sanitarios.

El Futuro de la Identificación Biométrica en Salud

La conversación revela que Heuristik está trabajando en la publicación del primer paper científico mundial que demuestre los beneficios de implementar soluciones biométricas en entornos médicos, seguido de un análisis multicéntrico en varios países europeos y Estados Unidos. Esta base científica sólida es fundamental para validar la tecnología y facilitar su adopción en sistemas sanitarios tradicionalmente conservadores.

Reflexiones Sobre Branding y Construcción de Marca

Un elemento fascinante de la entrevista es cómo Caballero explica la construcción de la marca Heuristik. El nombre deriva de la palabra griega “eureka” (inventar/descubrir) y representa múltiples conceptos: la metodología heurística para resolver problemas con creatividad, un algoritmo de inteligencia artificial y la filosofía de encontrar soluciones innovadoras a desafíos complejos.

Esta narrativa demuestra cómo las marcas tecnológicas exitosas en el sector salud combinan significado funcional con valores emocionales, creando identidades que resuenan tanto con profesionales técnicos como con decisores estratégicos.

Lecciones para el Ecosistema Emprendedor

La experiencia de Heuristik ofrece múltiples lecciones para emprendedores del sector salud:

Validación Temprana con Usuarios Finales: Desde el inicio, Heuristik involucró a médicos y enfermeros en el desarrollo del producto, asegurando que la solución respondiera a necesidades reales.

Enfoque en el Problema, No en la Tecnología: Aunque la IA es impresionante, Caballero se centra en el problema de seguridad del paciente y eficiencia operacional que resuelve.

Construcción de Evidencia Científica: La inversión en investigación y publicaciones científicas establece credibilidad y facilita la adopción institucional.
Financiación Estratégica: La empresa ha crecido combinando recursos propios, subvenciones públicas y ahora busca entre 1 y 1.4 millones de euros para escalar internacionalmente.

El Impacto Transformador de Impulso

Este primer episodio de Impulso establece el tono para una serie que promete explorar las intersecciones más fascinantes entre tecnología, humanidad y progreso en el sector salud. La historia de Heuristik ejemplifica cómo la innovación auténtica surge de la combinación entre necesidad personal, visión estratégica, excelencia técnica y compromiso con el impacto social.

Impulso no es simplemente otro podcast sobre salud; es una plataforma que documenta y cataliza la transformación del ecosistema sanitario a través de conversaciones profundas con los protagonistas del cambio. Cada episodio promete revelar insights únicos sobre cómo la innovación, el branding estratégico y el espíritu emprendedor están redefiniendo la manera en que entendemos y experimentamos la atención sanitaria.

En un mundo donde la tecnología avanza exponencialmente pero las necesidades humanas permanecen constantes, proyectos como Impulso y empresas como Heuristik demuestran que el futuro de la salud no está solo en los algoritmos o dispositivos, sino en la capacidad de crear soluciones que amplifiquen la humanidad de quienes dedican sus vidas a cuidar de otros.

La revolución de la salud ya comenzó, y Impulso está aquí para documentarla, analizarla y, sobre todo, inspirar a la próxima generación de innovadores que continuarán transformando la medicina para el beneficio de toda la humanidad.

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